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從吉榮人力資源變革、技術創新

——看供給側改革

        供給側改革是國家主席習近平提出的治國戰略。2015年11月份，“供給側改革”一詞火了，一時成為中國經濟改革主旋律。而所謂的供給側改革，全稱為“供給側結構性改革”，就是“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經濟持續增長動力。”供給側改革是基于產能過剩、房地產過熱、資金分配不合理、技術落后等一系列嚴重的問題而提出的，是我國當前以至未來很長一段時間經濟改革的重心。

        所謂的“供給側”包含勞動力、土地、資本、創新四大要素。吉榮公司作為一家擁有30多年工業產品制造經驗的企業，在本次經濟改革浪潮中，我們要如何做好自己呢？我想從公司的人力資源變革和技術創新兩個方面，同各位同事共同學習和分享。

一、吉榮公司的人力資源變革：

人力資源作為供給側勞動力的范疇，近年來，吉榮公司作為供給側的一端，也正在努力尋求改革，特別是在人力資源方面，改革成效是相當明確和明顯的。

1、銷售人力變革。在企業的架構組織中，銷售是推動公司經營發展及轉型的中堅力量，是企業在市場競爭中急流勇進的源動力，所以公司領導審時度勢，將銷售系統的各駐外區域改革為十二個各自獨立的銷售公司。此項改革，一方面增強了各銷售公司在銷售過程中的能動性與靈活性，提升公司整個銷售系統更為高效、自主的運轉，更好的適應了激烈的市場競爭，保證公司銷售工作有的放矢；另一方面，對于公司來說，銷售系統的改革大大節省了公司人力成本，并且規避了許多用人過程中存在的風險。

2、技術人力變革。2016年1月，公司設立了研發事業部、大機事業部、單元機事業部、末端事業部。技術事業部制能更充分發揮各事業部工作的主動性和積極性。而且按產品劃分事業部，有利于提高產品質量和專業化生產水平，促進公司達到規模經濟。實行經濟目標責任體系和單獨核算制度，有利于公司實施目標管理和各事業部的自我控制與約束，便于各事業部之間的相互比較、相互促進，有利于評價、考核事業部各員工的工作績效，發揮個人的才干和創造性，促進經營管理人才的開發。

3、生產人力改革。今年3月份，公司對生產部進行改革，成立了生產事業部。生產事業部相較于其他事業部來說更具獨立性與自主性。為了確實保證公司產品制造質量和合同交貨期、提高生產效率、降低生產綜合成本，達到提高生產人員崗位技能和人均收入的效果，公司決定對生產系統實行事業部體制管理改革。改革車間分配制度，實行車間生產優化。計件的生產模式，提高了員工的生產積極性，在保證質量、不斷提升質量的基礎上，車間員工的工作效率提高了，工作時間自然也縮短了，從而達到了節省資源，減少能耗的目標。這與我們大力倡導，積極響應的供給側改革是一脈相承的。改革是明確的，成效是明顯的。

二、吉榮公司的技術創新。

技術創新是供給側的一大要素。吉榮公司之所以能夠成為“行業的領先者”，就是因為一直秉承“以技術為本，為用戶創造價值”的理念，走在技術創新的前頭。

1、認真研究市場需求。為了在激烈的市場上求得生存，公司組織人員到各地區進行市場調研，充分了解顧客的需要，了解潛在市場情況，開拓未來市場，及時作出相應的正確決策，使得公司產品更好地與市場接軌。

 2、成立研發事業部。項目研究組主要負責新產品的設計開發及新項目、新技術的可行性研究。研究組的設立是為了更好的讓產品與市場接軌，承載著企業未來在商品市場上的科技地位。

3、開發出更多具有市場潛力的產品，如機房專用機、飛機地面空調、核電專用空調等。

公司堅信，只有進行技術創新，擁有一流的技術，才能生產出一流的產品。技術系統在這場改革中當了先行兵，開了好頭。

古人云：“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。”隨著供給側改革的深入推進，各種艱難險阻猶如“逆水”阻礙著吉榮的航行。作為吉榮的一份子，我們都應該要拿出改革的勇氣，敢于擔當、團結一致，迎難而上。相信吉榮的未來一定會取得更多的成績，不辜負老一輩吉榮人創業的精神！